원가 용어 번역

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l Indirect Cost 간접 원가



간접적 방법으로 회사의 원가 대상물을 추적할 수 없는 자원 또는 활동 원가. 왜냐하면 직접적이지도 않고 원인과 결과의 관계성이 재반복되는 것이 아니기 때문. 간접원가은 원가을 이전하기 위한 할당 또는 배분으로 사용된다. (직접 원가, 유지원가을 보라)



l Life Cycle Cost 수명 주기 원가



제품 수명 주기는 최초 제품의 개념화부터 종말까지 또는 최종 배치부터 시장의 제품 철회까지의 기간이다. 제품 수명 주기는 “시장조사-> 연구개발-> 소개-> 성숙-> 쇠퇴-> 종말” 의 정의된 단계별로 특징화된다. 수명주기원가은 제품의 각 단계별로 발생되는 원가이 축적된 것이다.



l Pareto Analysis 파레토 분석(최적 분석)



각 요소-원가, 원가 드라이버(원가를 목표원가에 맞추도록 계획하고 관리하는 추진자), 이익, 기타 속성-가 부적합하게 또는 불균형적으로 할당되어서 어떠한 (목표원가에) 충격을 주는지를 결정하기 위하여 명령된 등급에 대한 축적된 백분율을 비교하는 분석이다. 예를들어, 독립변수의 셑트의 20%는 결과의 80%를 좌지우지한다고 결론을 낸다.



l Performance Measures 수행 측정



활동에서, 처리에서, 조직적 단위에서 수행된 작업의 지시와 성취된 결과. 수행 측정은 비재무적인 것과 재무적인 것을 포함한다. 수행 측정은 기간 비교와 기준점(benchmarking)으로 수월하게 측정할 수 있다.



l Process 처리



특별한 산출물들을 완전하게 결합하기 위하여 시간에 기초한 활동의 일련 과정.



l Profitability Analysis 수익성 분석



최적 수익성을 향상시키기 위하여 원가 대상물로부터 이익 분석을 유도한다. 시장 분할, 고객, 분배 채널, 제품 친숙도, 생산, 기술, 토론회, 지역성, 생산력, 기타 다양한 시각으로 분석될 수 있다.



l Resource Driver 자원 드라이버



요구의 강화와 빈도의 가장 정확하고 양적인 측정은 기타 자원, 활동, 원가 대상물에 의하여 자원에 관해 배치된다. 보통 자원 원가은 활동 및 원가 대상물 기타 자원 원가으로 할당되곤 한다.



l Resources 자원



적합한 경제요소, 활동의 수행에 사용된 경제 요소, 간접적인 유지 원가 대상물을 위해 사용된 경제요소. 사람, 원료, 지원, 장치, 기술, 설비 등을 포함한다. (수용력, 자원 드라이버 참조)



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l Support Costs 유지 원가



제품의 생산 또는 배송 서비스의 제공에 있어서 직접적 관련성이 없는 경영 활동 원가를 의미한다. 예를 들자면, 정보시스템 원가, 프라세스 엔지니어링(기술적 처리 및 가공) 원가, 구매원가(간접 원가을 보라)



l Surrogate Driver 대체 <품목> 드라이버(추진자)



가장 이상적인 드라이버(추진자)의 대체품이다. 그러나 그 품질은 가장 이상적인 드라이버(추진자)에 근접하여야 한다. <아이템; 품목>은 자원의 일종이고, 활동이며, 원가이 들어가는 대상물이다. 대체 드라이버(추진자)는 원가을 감소시키는 데 중요한 역할을 해왔으며, 감소된 원가은 수치상으로 뚜렷하게 측정되지 않고 있다. 예를 들어, 대체 드라이버(추진자)는, 생산 작업량 수치에 관한 원료 분배 활동의 기술이 없었고, 생산작업량 수치가 원료 분배와 충돌이 일어날 때 활동 드라이버(추진자)로서 사용될 수 있다.



l Sustaining Activity 생존 활동



조직 전체의 입장에서 한 단위로서의 활동은 특별한 원가 대상물이 아니다.



l Target Costing 목표 원가 계산



(목표 원가) = (추정된 시가) – (생산 원가, 기술 원가, 판매 원가의 이익 마진). 이는 최초의 생산원가이 될 뿐만 아니라, 제품 생산의 마지막 단계까지 달성되길 기대하는 원가을 의미한다. 목표 원가 계산은 제품 계획 분석(목표 원가 추정 생산 계획 목표 원가에 맞추기 위한 서비스 계획을 포함)에서 흔히 사용되고 있는 방법이다(가치 분석을 보라).



l Tasks 업무



작은 부품고장으로 작업 활동의 결렬



l Tracing 추적



원가 원인 관계에 근거한 드라이버(추진자)를 사용하여서, 원가 대상물로서의 원가 관련 자원의 실제 활동 과정. 추적의 목적은 사업 운영의 전형적인 과정에서 야기되는 원가은 얼마인가를 관찰하고 이해하는 것이다. (할당과 동의어. 그러나, 배분과는 구별됨)



l Unit Cost 단위 원가



자원, 활동, 제품, 서비스에 근거하여 측정을 위한 유일한 단위이다. 산정방법: 총원가/평가량=단위원가. 단위원가 측정은 원가 관리의 모든 측면에서 항상 적절하게 실제적용할 수 없는 원인으로 인식되어야 바람직하다.



l Unit of Driver Measure 드라이버(추진자) 측정 단위



유사 활동 그룹간의 공통적 특징. 예를 들어, 20시간의 처리 시간은 핵심 활동으로 여겨진다. 이 시간은 다양한 처리 시간의 공통 활동 몇몇을 평균하여 산정한다. 이와 같이 산정된 측정단위는 분단위, 시간단위별로 표준화한다.



l Value-Adding/Non-Value-Adding 부가가치/ 비부가가치



각 자원이 고객 가치에 얼마나 기여하였는가, 조직의 요구에 얼마나 부합하였는가에 따라 상대적으로 활동 가치를 평가하는 것. 기여정도에 따라 경영 활동 원가 드라이버(추진자)의 영향력이 나타난다.



l Value Analysis 가치 분석



고객을 위하여 원가, 기능성, 호감도, 유용성과 관련된 제품 및 서비스의 특징은 어떠한가를 결정하는 방법이다. (공학 가치 분석 참조.) (목표 원가 계산을 보라.)



l Value Chain Analysis 가치 사슬 분석



제조 원시점에서부터 사용자가 제품을 소비하는 최종시점까지 공헌하는 모든 요소를 회사활동과 결부시켜 통합화하는 방법이다. 예, 필수 원료의 안전한 확보, 서비스의 보증 etc.



EVOLVING ABC/M CONCEPTS AND PROPOSED CHANGES 활동 기준 원가계산(ABC)의 발전/ 제시된 변화인 M(불확정적인) 컨셉(개념)



황동 기준 원가계산(ABC)/M 방법학적 범위내에서, 개념은 끊임없이 발전하고 변화한다. 논의 분야는 속성, 쇠퇴한 용어, ABC/M 모델의 진보 등이다. 각각은 다음장에서 상세하게 논의될 것이다.



l Attributes 속성



ABC(활동 기준 원가계산)/M 전문가는 속성으로 불리어지는, 즉, 부가된 가치로서, 자원, 활동, 원가 대상물의 고유한 특성을 유지하는 아이템에 의존한다. 속성은 주체적으로 할당되어, 숫자로는 측정할 수 없는 것이다. ABC/M 원가에 관한 영향력을 산정하는 어떠한 방법도 없다.



조직내의 많은 활동들은 고객 가치, 반응도, 품질 등에 직접적으로 공헌하는 것은 아니다. “기업실체에 어떠한 손해없이 활동이 제거될 수 있다. 심지어는 감소될 수 있다.”를 의미하는 것은 아니다. 예를 들어, 확실한 규정에 의한 리포트가 요구되는 것은 어떠한 원가 가치도 부가하지 않으며, 고객의 만족도를 높이지 않음에도 불구하고, 법적 방식으로 기능할 수 있도록 하였기 때문에 조직에게는 분명 가치 있다. 사업 커뮤니티로서 다음 활동들 간의 구별적 커뮤니티를 요구한다:



. 모든 것을 요구하지 않는다. 그리고 제거될 수 있다(e.g., 노력의 중복성)



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. 비효율적으로 달성된 것, 감소될 수 있는 것, 다시 계획하는 것(쇠퇴한 방침이나 절차의 결과 참조)

. 조직을 유지하기 위하여 요구되는 것(고객 채널을 통하여 제품을 만드는 것, 배송 서비스 작업은 직접적인 원인이 되지 않는다.) 따라서 활동을 감소하는 것과 제거하는 것은 불가능할 것이다(안전한 생산설비의 공급, 정부 규정의 준수).

. 자유재량으로 제거될 수 있다(연간 종업원 피크닉).



ABC/M 시스템은 이러한 활동을 특징활 할 수 있도록 한다. 즉, 원가 태그(꼬리표)에 오버레이함(덮어 씌움)으로써 (속성 참조), 또는 유지 원가 대상 그룹에 속함에 의해서, 제품을 만들고 배송하고, 고객들에게 서비스를 제공하는 것을 제외함으로 이 원가들은 분리된다.



생존 활동을 위해 부가된 원가은 유지 원가으로 칭한다. 이 원가의 보완과 특질은 몇 개의 중요한 ABC 용어-활동 수준, 유지 원가, 간접 원가, 원가 할당의 직계체제 등-의 통합된 개념과 밀접하게 관련된다. 유지원가의 핵심은 다음과 같다: 최종적인 원가 대상물을 찾기 위해 직접적으로 추적할 수 없다; 작업운영의 다양한 수준에서 통합가능하다 따라서 특별한 수준으로 할당가능하다. (생산과 설비 수준 유지 원가 참조.); 할당 수준에서 통제 가능하다.



l Obsolete Terms 쇠퇴한 용어들



용어 사용기간의 연장된 시기를 이미 지난, 변화된 분야의 용어들. 용어는 사라진다. 차츰 발전시킨다. 그리고, 성장한다. 더 중요해지고 유용해진다; 그러나 어떤 용어들은 결합된 관리방식의 입장에서 그 유용성이 이미 다하였다. 용어 사용의 끊김이 얼마나 오래도록 계속되었는지의 과정의 일련에 의해서 쇠퇴한 용어들은 본 용어의 편집과정에서 통합화되었다. 그것들은 “쇠퇴한 용어”라고 불리어진다. 용어 정의 파트 대신에, 용어를 동반하는 원료의 공급 과정에서 용어사용의 하이라이트는 결정된다.



다음은 기본적인 용어들이다. 쇠퇴 용어로서, 심지어는 사용이 전혀 안되는 용어로서:

. 비부가가치(NVA)

. 할당의 최초 단계

. 할당의 두번째 단계



처음부터, 가치가 부가된 용어들과 부가되지 않은 가치들을 함께 다루는 것은 어려움이 따른다. 쇠퇴한 용어라고 많은 사람들이 느낀다면, 이 용어는 ABC 용어들로부터 제거된다. 최초로 부가된 가치(VA)냐 비부가된 가치(NVA)냐를 활동으로 판별하는 것은 모호하다.



두번째로, 피고용인의 어떤 작업파트가 비부가된 가치 파트인가를 말하는 것은 피고용인의 존중감을 무시하는 것이 된다. 원가 드라이버(추진자)의 영향력을 반영하는 고객 가치를 위한 공헌활동은 어느 것인지 그 등급 및 정도를 느끼게 된다. 원가 드라이버(추진자)가 효과를 참조함에 의해서, 활동의 운영상태를 파악하는 것이(활동의 기능성을 평가하는 것보다) 보다 큰 객체(원가 대상물)에서는 가능하다.



결국, 가치를 부가한 용어와 가치를 부가하지 않은 용어 양자는, 삭제된다. 결합된 용어는고객 가치에 얼마나 기여하는가에 따라서 활동의 상대적 중요성을 평가할 것을 강요 받으며 대체 된다. –부가가치/비부가가치-



최초 단계 할당 용어와 두번째 단계 할당 용어는, 회계의 전형적 방법으로 이월될 것으로 인식된다. 부서간의 협력에 의해 발생된 간접원가은 제조 부서에 할당되었다(첫번째 단계 참조). 그때 간접원가율은 생산된 제품의 제조 간접원가으로 할당된다(두번째 단계 참조). 이러한 용어들은 잘못되었다는 인상을 준다. 간단한 두 단계 할당법으로 ABC/M을 수월하게 성취할 수 있었다. 반면에 ABC/M 전문가들은 다양한 단계에서 원가 할당 계획이 필요하다는 것을 인식하여 왔다. 즉, 원가 할당은 다른 자원, 몇 가지 활동, 원가 객체를 위해 만들어 질 수 있는 할당의 일련 과정을 포함한다. 이러한 맥락에서, 최초 단계와 두번째 단계에 관한 드라이버(추진자)의 참조는 포기되어 가고 있다. 용어의 사용이 쇠퇴한 만큼, 잘못된 인상을 준다. ABC/M은 간단한 두 단계 할당법으로 쉽게 동반될 수 있다.



l ABC/M Model Advancements 활동기준 원가계산(ABC)/M 모델의 발전



컴퓨터를 이용한 제조-정보 기반(CAM-I Basic)과 확장된 ABC 모델의 자금 구조는 시간 테스트를 잘 버티는 것으로 나타난다. 다양한 목적을 위해 채택된 주형(鑄型)으로서 ABC 모델의 유연성은 이 모델의 원 개발자에 관한 주목할 만한 전망을 내포하고 있다. 현 ABC/M 적용의 두가지 주요한 요소는 다음과 같이 계속된다:

. 확장된 원가 할당에 관하여 세개의 원가 모듈과 두개의 원가 할당으로 본다.



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. 연속적인 활동의 결합 과정에 있어서 처리와 하부처리로서 본다.



ABC/M 적용에 관하여 첫번째 초점은 자원 소비의 향상된 분할을 통한, 제품 원가의 결정에 있다. 더욱 크고 복잡한 기관에 대해 연속적 적용에 있어서, ABC/M 데이터는 “더욱 폭넓은 문제를 해결하기 위한 적용”이었다. 기본적인 ABC모델의 원가 할당 관점에 의해서 지시된 것으로서, ABC 원가 산정은 두 단계 원가 재할당보다 더 많은 단계가 흔히 요구되었다.



간단한 두 단계 할당법을 일찍이 사용해 왔지만, 더욱 정확한 원가을 부분적으로 촉진하기 위해 다양한 원가 할당의 필요성을 가지고 있다. 실질적인 조직 활동은 고객 서비스와 제품의 보다 근접한 대체를 위해서 보다 중요한 활동을 지원한다. 간접원가으로서 유지 관련 작업은 조직적 문제로서 다루어진다.



이러한 유지 관련 경영 활동 원가는 특정 제품에 의해서, 서비스 라인에 의해서 얼마나 많은 활동이 소비되는지에 관한 문제를 야기하는가? 그러나, 지원활동은 단순하게도 최종 제품으로부터 통합하기 위한 서비스로부터 또는 어떤 영향을 감지하기 위한 서비스로부터 너무도 간접적으로 너무도 멀리 존재하기 때문에 이 문제는 사실상 정답으로서 불가능하다. 그들의 작업을 요구하는 것은 다른 활동에서 가장 직접적으로 최종적인 제품과 서비스에 관계되어 있다. 그럼에도 불구하고 적절한 비율로 생존 활동을 추적하는 것은 가능하다.



따라서, 모든 지원 관계 경영 활동 원가는 시시때때로 더욱 중요한 활동-서비스 라인, 최종제품의 다양성과 변화를 찾아내는 것 etc.-을 위한 원가으로서 할당될 수 있다. 요컨대 간단하고 유일한 스텝 절차 대신에 최종적인 원가 대상물로 원가 할당 네트워크를 통해서 원가을 추적하는 것은 ABC/M의 다양한 단계들이라고 할 수 있다.



l SIGNIFICANT ADVANCES IN ABC/M ABC/M의 중대한 접근



1980년대 후반이후, 1988과 1991년에 발행된 CAM-I의 “용어 해설”은 이전에 작성된 것보다 ABC/M에 대하여 더욱 많은 것을 알 수 있었다. 1991년 이후에, ABC/M을 의미심장하게 접근한 것들은 다음 섹션에서 기술한다.



l Evolution of the Cost Assignment View 원가 할당 견해의 발전



1980년대 후반동안, 활동 기준 원가계산(ABC)은 "자원이 생산 원가으로 어떻게 전환하는가”를 더욱 정확하게 산정하기 위해 두 단계 간접원가 원가 할당 계획으로서 기술되었다. ABC 원가 할당 구조는 다양한 재할당을 위해 최근에 인식되고 있다. 최종적인 원가 대상물을 가지고 직접적으로 변화를 반영할 수 없는, 간접원가이나 유지 원가에 대한 활동 대 활동별 할당이 존재한다. 또한 원가대상물 대 원가대상물 할당이 있다. 원가 대 원가 객체 할당의 예는 “특별한 고객이나 소비자 그룹이 독특한 분량으로 믹스된 제품들을 소비하는 것”을 추적하기 위한 특별한 명령들을 처리하는 원가이다. (표준 명령에 대한) (그림 1을 보라)



l General Ledger Data and Decision Support 총계정 원장 데이터와 결정 지원



ABC/M을 정보 기술에 의하여 분석적으로 적용하는 것을 최근에 연구하고 있다. 정의함(definition)에 의하여 “분석적 적용”은 거래 강화운영 시스템으로부터 요약 데이터를 추출하거나 변형한다. ABC/M과 같은 분석적 적용은 거래 시스템으로부터 분리되고 떨어진다. ABC/M의 대중성은 총계정 원장 데이터의 사용에 관한 한계를 주소화하는 능력으로부터 부분적으로 파생된 결과이다.



회계 대차 평균은 활동에 따른 원가의 다양성에 반영되지 않기 때문에, 총계정원장의 계정과목표 계획은 경영 활동 원가 분석(예산에 대응한 통제를 관습적으로 소비하는 것과 다른 것)을 위해 구조적으로 부족한 점으로서 최근에 인식되고 있다. ABC/M 계정 과목표-활동 리스트는 동사-형용사- 명사 문법에서 말을 골라 표현했다-는 부족한 점을 해결해주고 있다.



l Reaffirming the Two Views of Cost 원가을 재확인하는 두가지 관점



ABC/M 시스템 계획의 시작은 유일한 시스템을 사용하여 제품 원가(최종 원가 대상 참조)와 처리 양자를 산정하기 위해서였다. 실제로 두가지 분리된 관점은 필요했다. 다양한 기업 과정을 위해 활동들이 원가 카르텔로서 최초로 군집되었을 때, 원가 할당 관점에서 문제는 시작되었다. 각각의 처리 원가 카르텔은 유일한 활동 드라이버(추진자)를 사용하는 원가 대상에서 추적되었다. 이것은 활동수준에서 각각의 처리이내에 독특성이 존재하기 때문에 원가 대상의 정확성을 해결해주었다. (다양한 활동 드라이버가 요구된다.)



게다가, 원가 카르텔의 부적절한 (이익) 축적은 총 사업과정의 원가에 대한 부정확한 또는 불완전한 산정으로 귀착되었다.



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이것은 사업처리가 활동사슬이기 때문이었다. 진보된 ABC/M 접근에서 원가 대 활동 관계의 두가지 특징은 요구된다: 수평 처리 원가 계획은 다양한 처리에 속하는 활동의 연속적 타임에 의하여 지배했다; 그리고 수직적인 원가 재할당 계획은 원가대상의 다양성과 변수에 의하여 지배했다.



l A Three-Dimensional ABC Cross 세 범위의 ABC 교차



ABC/M을 사용하는 팀의 도전은 시스템을 구축하기 위한 상세한 수준을 결정하는 것이다-특히 많은 활동이 사용하는 방법. 더욱 세밀한 고안이 더욱 활동적(수준 또는 깊이)인 것을 이끌듯이 바꿔말하면, 원가의 구체적 금액을 산정하기 위한 회계에도 불구하고, ABC/M 시스템은 보다 크게 증가된 결과를 보이고 있다. 더욱 큰 사업 규모는 더욱 많은 관리 노력을 필요로 할 것이다. 그러나, 파생된 데이터가 더욱 유용해야 되는 것은 아니다.



따라서, ABC 교차는 확장된 ABC 모델의 각 세번째 모듈의 유일한 박스 아래에 즉시 놓여있는 계층(layer)처럼 전시 될 수 있다. 그림 2에서 세가지 범위의 관점은 상세한 계층과 깊이를 가지고있는 ABC 교차지점을 보여준다. ABC/M의 등급에 관한 상세한 데이터와 정확성은 사용하기에 달려있다고 최근에 이르러 인식되고 있다(ABC 데이터를 사용하도록 하는 결정 유형 참조).



원가 대상의 원가에서 정확성의 높은 수준은 부수적인 분해(깊이)와 함께 자동적으로 성취되지 않는다. 그것은 ABC/M 시스템의 지원을 사실상 방해할지 모른다. ABC시스템의 규모와 수준(깊이)을 통제한다는 것은 “최근의 보고를 반영함에 있어 얼마나 수월하게 ABC 시스템이 유지될 수 있는가에 영향을 주는 등”의 중요한 ABC/M 시스템 계획 결정이다.



l Time-Phasing ABC into ABM ABC에서 ABM으로 시간- 단계적 조정



조직을 이해한 후에 산출물의 다양성과 변수는 원가 구조를 어떻게 창조하는가. 그때 같은 경영 활동 원가가 시간에 근거한 수평 처리 관점과 함께 적응할 수 있다. 이 장치구축을 분석 처리라고 한다. 따라서 조직은 처음으로, 더욱 높은 유지 원가, 복잡성에 관계있는 고객, 서비스 라인, 제품의 다양성과 변수는 어떠한지를 발견하기 위해서 수직적으로 원가 할당을 수행해야 한다.



지식과 함께, 그들은 사업 과정 흐름 도표 맥락에서 동등한 경영 활동 원가를 미래에 볼 수 있다. ABC/M 원가 할당 시각에서 피고용자 팀은 산출물 기준의 단위당 원가 요소에 관한 경영 활동 원가을 최초로 검사할 수 있다. 산출물의 다른 종류처럼 단위당 작업 기준에 관한 원가과 통홥화된 경영 활동 간을 최근에 이르러 비교할 수 있게 되었다. (어떤 접근은 실행되었다. 경영에 재공학 움직임을 적용하기 시작할 때, 경영 활동 원가으로 총계정원장의 원-스텝 할당을 단순하게 산정한 것이 주목할만한 점이었다. 과정을 가로지르는 원가으로서 즉시 적용된 활동 원가임에도 불구하고, 다양성의 단위 원가을 보는 것으로부터, 그리고 산출물의 믹스와 같은 사업 활동으로부터 그것들은 정서적인 측면이 없었다.)



l Business Process Visualization of Costs 사업은 원가의 가시화를 처리한다.



수평화된 조직의 피고용자는 총계정원장 원가(원가 계정에 의한, 핵심 원가에 의한 모여진 것)의 계층제 구조, 유연성 및 더욱 발달된 기술을 얻는다. 그리고 교차 기능적 사업 처리의 시각화를 제한한다. ABC/M 처리 관점은 이 시각화를 공급한다. 순서도 소프트웨어와 함께 ABC/M 데이터를 결합하는 것(ABC/M 속성 점수와 태그–꼬리표-를 포함하여)은 과정의 맥락에서 “원가을 가시화 하기위한 팀”의 기능을 향상시킬 수 있다.



l Integration and Measurement 통합과 관리



1990년대 초 동안, ABC/M에 대한 목표는 마지막 산출물 원가을 간단하게 산정하기 위한 것이었다. (제품, 서비스 라인, 고객들) 그리고 처리. 데이터를 통합화하고 수행 전략(목표 할당)을 폭넓게 관리하는 업무, 정확한 결과를 측정함에 의한 다음 단계의 계획된 핵심수행지시(KPIs)들 등을 진보된 ABC/M 시스템은 최근에 통합하고 있다. 이것은 재빠르게 문제에 답하도록 지시한다. 우리는 중요성에 관해서 어떻게 처리해야 하는가? 조직의 모든 수준에 대하여



l Emphasis on Predictive Costing 예측 원가에 관한 강조



최초의 ABC/M 시스템 목표는 거의 “조직은 자원을 어떻게 소비하는가”를 평가하기 위하여 관습적인 기간 원가 분할이었다. 이는 일종의 통찰로 제공되었음에도 불구하고, 원가이 무엇이냐는 주요한 논점으로 이미 부각 되었다. 고객을 위한 명령 예시를 위해 ABC/M 활동 드라이버(추진자) 비율을 적용한 어떤 조직이- ABC/M 원가 데이터의 예측 조기 사용. 이제는 진보된 ABC/M과 함께, 조직은 단순하게 과거를 이해하는 것보다 미래를 예측한 그들의 결정을 테스트하기 위해 더욱 점진적으로 그 중요성을 인식하고 있다.



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결정의 더욱 폭넓은 나열에 관한 평가의 일부분으로서 그들은 미래 원가을 평가하고 있고 예측하고 있다.



l Identification and Treatment 통합과 다룸



생존 활동은 고객을 위한 서비스 또는 주문 및 요구사항의 이행, 제품제조와 직접적으로 관계되지 않은 활동이다. 일반적으로 그러한 활동의 원가은 유지 원가으로 명명된다. ABC/M 원가 할당 구조의 초기에는, 활동을 위한 모든 지원과 총관리비, 직접적인 최종 원가 대상(제품, 서비스 라인) 등이 반드시 직접적인 것만이 아님에도 불구하고 또는 반복가능한 원인 대 효과의 상관관계들이 아님에도 불구하고 ABC 팀에는 관습적으로 할당되었다.



진보된 ABC/M 시스템의 구조는 생존 활동을 위해 차입금으로 투기하게 하였다. 그리고, 그들의 원가은 독특한 제품을 찾는 고객을 위한 특별한 것으로서 통합될 수 없는 충분히 분리된 비-제품으로 –그리고 비고객- 관계 활동 원가 또는 분리 제품 또는 고객 활동 원가으로 추적되었다. 게다가, 생존 원가은 원가 대상물의 최종 원가에서 포함될 수 있는 것, 또는 배제될 수 있는 것은, 형성된 결정의 특성에 달려있다; 즉, 마진 원가 흡수에 대하여 충분히 적합한 가정은 결정에 달려있다.



l Shortened Time Interval 짧은 시간 간격



초기의 ABC/M 기간 동안, 연간 만기이자에 관해 많은 조직의 ABC/M 모델들은 재산정되었다. ABC/M 모델 시스템의 업데이트와 새로 고침에 관한 (상대적으로)낮은 관리원가을 가진 조직으로서, 그리고 최종 사용자로서 실질적으로 증가된 일년동안의 ABC/M 데이터의 산정 및 보고 빈도의 최근의 결과들을 자주 보고할 것을 요구받고 있다.



l The FUTURE OF ABC/M ABC/M(활동기준 원가계산, 제조)의 미래



ABC/M 데이터의 명백성을 위해 폭넓은 수용으로서 ABC/M 장치를 위한 초점의 변화는 뚜렷하다- ABC/M 산정 시스템을 위해 데이터를 모집하고 게획하는 것으로부터 데이터의 사용까지-. 조직은 결정의 더욱 많은 유형으로서 ABC/M 데이터를 적용하기 때문에, 상호의존성의 인식은 폭넓게 존재한다. 또한 자료 시스템과 처리의 심각한 통합화를 촉진시킬 것이다. 원가 데이터는 드물게도 고립성을 사용한다.



조직의 전략과 임무가 정의된 후에, 핵심적 사업 처리는 가치를 실현하는 메커니즘으로서 인계받는다. 시간, 서비스 레벨, 품질, 유연성, 그리고 원가은, 또 다른 것으로부터 고립된 관점을 가져야 하는 과정의 모든 유도물이다. 수행의 향상된 시작점과 미터법은 함께 원가 데이터을 더 좋게 통합화 하고, 추출할 수 있도록 그 필요성이 더욱 확대되어 가고 있다. ABC/M의 진보된 형태와 그것을 다루는 전문가들은 “ABC/M 데이타가 다양하게 상호 연결된 국면을 어떻게 링크할지, 계속적으로 향상된 결과를 위해 어떻게 관리할지” 등을 입증할 것이다.